景區(qū)門票實(shí)名預(yù)約系統(tǒng)的4個(gè)營銷關(guān)鍵點(diǎn)

新冠疫情已經(jīng)基本得到控制，全國各行各業(yè)也在逐步復(fù)工，景區(qū)也在政府的指導(dǎo)下有序開業(yè)。然而，畢竟疫情還未解除，因此，對(duì)于客流量還是需要控制好，以免疫情死灰復(fù)燃。那么，景區(qū)就需要上線一套門票實(shí)名預(yù)約系統(tǒng)，功能包含防疫追蹤實(shí)名登記、線上實(shí)名制分時(shí)預(yù)約/售票、線上無縫對(duì)接+實(shí)名制OTA、線下實(shí)名制自助購票+取票以及線下閘機(jī)實(shí)名驗(yàn)證體溫測(cè)量。下面我們就來講講景區(qū)門票實(shí)名預(yù)約系統(tǒng)的3個(gè)營銷關(guān)鍵點(diǎn)。

1、景區(qū)營銷標(biāo)準(zhǔn)化

景區(qū)營銷很多內(nèi)容其實(shí)可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，例如，六一兒童節(jié)營銷策劃方案，北京和廣州的兩家同類型景區(qū)其實(shí)可以采用相對(duì)一致的標(biāo)準(zhǔn)化方案，經(jīng)過調(diào)整后形成針對(duì)自有市場(chǎng)的方案，而且不發(fā)生沖突。我們希望積累越來越多的標(biāo)準(zhǔn)化方案，能夠成為景區(qū)輔助運(yùn)營的智囊。

2、整合解決方案

常年和景區(qū)接觸，我們對(duì)景區(qū)“內(nèi)容”有深入理解，一家景區(qū)尤其是中小民營景區(qū)想要火爆起來，必須要有一整套內(nèi)容建設(shè)方案，我們要做的，就是為這些景區(qū)提供從方案、供應(yīng)商、宣傳等為一體的整體解決方案。

3、開拓更多銷售渠道

傳統(tǒng)意義上，景區(qū)往往是將票務(wù)掛到大的OTA上就萬事大吉，顯然如今僅僅依托OTA無法喂飽諸多中小景區(qū)了。我們會(huì)幫助進(jìn)去開拓更多新渠道、本地化渠道、跨界渠道，渠道越多越好，原則上只要能夠幫助景區(qū)更好銷售的渠道，就是好渠道。

4、開源節(jié)流

門票實(shí)名預(yù)約系統(tǒng)在疫情之后，將進(jìn)入相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)培育期。一方面，絕大多是景區(qū)依然認(rèn)為在這方面投入極高，比較謹(jǐn)慎。另一方面，人臉識(shí)別等技術(shù)尚待完善，不足以幫景區(qū)支撐起當(dāng)下的實(shí)際需求。

以上就是景區(qū)門票實(shí)名預(yù)約系統(tǒng)的4個(gè)營銷關(guān)鍵點(diǎn)。為景區(qū)提供門票實(shí)名預(yù)約系統(tǒng)使用權(quán)，更多是我們小泥人建立與更多景區(qū)關(guān)系的一條有效紐帶。天下沒有免費(fèi)的午餐，幫助景區(qū)做好營銷才是我們賺錢的真正源泉。景區(qū)相關(guān)系統(tǒng)的平均生命周期也就是4-5年，門票實(shí)名預(yù)約系統(tǒng)更利于景區(qū)盤活私域流量。

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