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在日常生活中一名剛剛?cè)胄械幕顒?dòng)策劃,第一次接到策劃任務(wù)。但是在自身策劃體系還未健全的情況下,去大量查看案例,其實(shí)并沒有太大的幫助。因?yàn)檫B本身的策劃基礎(chǔ)知識(shí)都不知曉,只能看個(gè)流程。那么該怎樣利用案例做好活動(dòng)策劃呢?小泥人教您3步利用案例做好活動(dòng)策劃。
1. 建立合適的活動(dòng)策劃體系
對(duì)于新人而言,活動(dòng)策劃并不可怕,可怕的是在不知道正確的鏈路之前盲目進(jìn)行;而這些盲目的調(diào)研、查看并不會(huì)帶給我們本質(zhì)上的改變,往往只是無效的努力。
就像解決問題一樣,我們第一步要知道問題是什么?知道問題是什么才能解決問題。
不知道活動(dòng)策劃是什么?應(yīng)當(dāng)包含什么?具體操作是什么?就像漂泊在大海里的帆船一樣,沒有指南針的引導(dǎo),永遠(yuǎn)找不到方向。
正確的策劃體系會(huì)系統(tǒng)的告知我們,活動(dòng)策劃應(yīng)當(dāng)包含哪些環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)有哪些相關(guān)性。
當(dāng)我們建立了正確的活動(dòng)策劃體系,通過案例學(xué)習(xí)到新的信息和知識(shí)點(diǎn)時(shí)候,就能夠與已有的知識(shí)體系產(chǎn)生聯(lián)系。
2. 對(duì)于目的劃分要明確
不同的會(huì)議目標(biāo),所采用的流程與方式截然不同。
確定目標(biāo)是做任何事的前提,對(duì)于舉辦會(huì)議活動(dòng)而言更是如此,舉辦一場(chǎng)會(huì)議活動(dòng)需要明確在具體的時(shí)間內(nèi)、需要執(zhí)行的任務(wù)以及最終可以得到什么樣的一個(gè)結(jié)果。
舉個(gè)例子:當(dāng)我們的這場(chǎng)會(huì)議的目的是獲客,那我們?cè)谕茝V渠道以及大會(huì)環(huán)節(jié)的設(shè)置上與一場(chǎng)以品牌宣傳的會(huì)議大有不同——我們會(huì)注重對(duì)目標(biāo)群體的推廣,例如利用公司內(nèi)部的資源,對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行1v1邀約。現(xiàn)場(chǎng)使用采集器,收取意向群體的信息等等。
當(dāng)明確了會(huì)議目的,我們就帶著批判性眼光去進(jìn)行借鑒與參考。案例之中出現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)方式是否與會(huì)議目的相違背,是的話,則要棄用。
3. 怎樣利用好的的案例
案例這么多,是否需要每個(gè)都進(jìn)行觀看?如何能夠快速找到對(duì)自己有用的案例?
① 搜索同領(lǐng)域的活動(dòng)策劃案例
搜索同領(lǐng)域的策劃方案,能夠讓我們第一時(shí)間知曉整個(gè)行業(yè)的狀態(tài),以及行業(yè)中的人群熱衷于關(guān)注哪些內(nèi)容。
舉個(gè)例子:
我們公司是技術(shù)領(lǐng)域的,想要做一場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議。那么我們首先要去查看技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)的會(huì)議。他們近幾年內(nèi)都舉辦了哪些會(huì)議?邀請(qǐng)了哪些技術(shù)大咖?有哪些鮮明的議題?
將調(diào)研的流程按照以下表格進(jìn)行羅列出來。
② 參考優(yōu)質(zhì)案例的運(yùn)作模式和運(yùn)營(yíng)手法
既然我們要做一場(chǎng)技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)會(huì)議,除了尋找本行業(yè)的培訓(xùn)會(huì)議之外,也要去尋找其他行業(yè)的培訓(xùn)會(huì)議是如何做的?去整合分析有哪些方式可以吸引用戶的關(guān)注度?哪些方式提升用戶的參與度?
③ 細(xì)分有哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)
基于以上兩種方式,我們進(jìn)行了廣泛的調(diào)研。將調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行橫向梳理與縱向梳理。
橫向梳理:梳理出會(huì)議的核心要素
1)哪些主題受到用戶喜歡
2)梳理出行業(yè)具有吸引力的專家
縱向梳理:梳理出會(huì)議取得成功的外在要素
1)推廣方式
票種的設(shè)置:如何通過票務(wù)吸引用戶參與
推廣的方式:裂變推廣,投放廣告
借助KOL推廣
2)互動(dòng)方式
現(xiàn)場(chǎng)娛樂體驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)推出“集章有禮活動(dòng)”
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)機(jī)器人
現(xiàn)場(chǎng)簽到體驗(yàn)
④ 是否可以進(jìn)行微創(chuàng)新?
將以上內(nèi)容進(jìn)行梳理之后,其實(shí)我們大致可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于技術(shù)會(huì)議,什么樣的內(nèi)容能夠普遍吸引用戶的注意度,以及什么樣的互動(dòng)能夠調(diào)動(dòng)用戶現(xiàn)場(chǎng)積極性。
這個(gè)時(shí)候我們要根據(jù)自身會(huì)議的目的以及可行性,將以上你認(rèn)為可以利用的因素進(jìn)行劃分,綜合判斷是否可以利用。
以上就是小泥人為大家分享的內(nèi)容了,如果對(duì)分享的活動(dòng)策劃制作步驟有什么問題或想要一個(gè)好的活動(dòng)策劃的話,可以致電咨詢:4006566135 或登錄網(wǎng)站 www.635867.com
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